Мнение: это Android, а не Apple, убила Windows Phone

По мнению журналиста, попытки всех компаний того времени упирались в банальное непонимание происходящего — никто не улавливал, в каком направлении будет развиваться индустрия до выхода этого устройства. В качестве наглядной иллюстрации Бо предлагает взглянуть на смешные ныне цитаты CEO ведущих игроков рынка, пишут AIN.UA.

Глава BlackBerry Джим Балзилли говорил, что «в плане серьезных изменений в отношении BlackBerry, его [iPhone] значение преувеличено». Руководитель Palm сказал, что «ПК-парни не поймут этого. Они просто не собираются гулять с этим». Наконец, Стив Балмер из Microsoft иронизировал словами «это не подойдет бизнес-покупателям из-за отсутствия клавиатуры».

После таких громогласных заявлений все эти люди пытались выставить адекватный ответ iPhone. BlackBerry очень специфически адаптировала софт, превращая устройство в одну огромную кнопку. У Palm с их webOS не хватило ресурсов на выпуск качественного потребительского устройства и заключения договоренностей с операторами.

Наконец, ответом Microsoft стала Windows 6.5, которая была построена на базе устаревшей ОС и лишь частично адаптирована под сенсорные устройства. Потом появилась Windows Phone 7, хорошо принятый аудиторией перезапуск, привносящий новые дизайнерские идеи. Однако выход оказался запоздалым. Windows 8 оказалась в неудачной ситуации: преданных пользователей оттолкнули известием о том, что старые устройства не получат обновлений. (Та же ошибка повторилась с Windows Phone 10, но уже не имела большого значения).

И еще одно замечание: где-то по пути Microsoft купила Nokia, а затем испортила самый известный и репутационно стабильный мобильный бренд в истории. Отличная работа. Но хотя компания и не заслужила особой похвалы, её хаотичные попытки и провалы были не ответом (или не только ответом) на выход iPhone. Настоящим врагом была компания, которая присматривалась к мобильным амбициям Microsoft еще до релиза iPhone.

Конечно же, это была Google, и несмотря на некоторые желание обыграть iPhone, её реальной целью оставалась Microsoft. И «корпорация добра» добилась своего.

Чтобы подтвердить эту мысль, Дитер Бо приводит сведения из слушаний судебного процесса, в котором в 2012 сошлись Google и Oracle. Не обращая внимания на скучные подробности об API, он переходит к словам тогдашнего CEO компании, Эрика Шмидта.

Со слов бывшего топ-менеджера становится понятно, что в течение 2000-2006 годов ключевой целью компании было построение платформы, лишенной привычных на то время недостатков. В особенности — лицензионного регулирования и давления со стороны ведущих игроков. Тогда главными поводами для беспокойства признавали Microsoft — в Google опасались, что её мобильная стратегия может оказаться успешной. Пугали и лидерские позиции Nokia c её операционной системой Symbian.

Журналист The Verge настаивает, что сейчас подобные идеи кажутся странными — ведь это же iPhone поменял всё и заставил основателей Android оперативно сменить курс работы, сделав ставку на сенсорном интерфейсе.

Однако возвращаясь к судебному слушанию Шмидта, становится понятно, что в свое время Google опасалась за доступность своего поиска для мобильных пользователей. В компании понимали, что решением станет открытая операционная система, которую будут лицензировать другие производители, и ей хотелось присутствовать на этой платформе.

Вместо того, чтобы доверять Microsoft, Nokia или кому-то другому, Google пошла дальше и запустила такую платформу самостоятельно. А потом открыла её для всех производителей, напрямую задевая Microsoft с её лицензионными сборами за Windows Mobile.

Убийство Windows Mobile, на самом деле, спровоцировала потеря рынка в пользу Android. Компании потребовалось слишком много времени на выпуск адекватного конкурента iPhone — его не было до 2010. К тому времени Android был на рынке уже около двух лет, а Verizon год продавал HTC Droid.

В те времена, несмотря на сумятицу, спровоцированную iPhone, американские операторы имели достаточно влияния, чтобы определять победителей и проигравших. А поскольку iPhone продавал только AT&T, три других (Verizon, Sprint, T-Mobile — ред.) искали сопоставимый ответ. Verizon, в частности, очень в этом преуспел.

В 2008 году оператор прельстился моделью Storm от BlackBerry, которая стала колоссальным провалом. В 2009 Verizon огляделся вокруг за альтернативой. Palm не удалось убедить телеком-игрока взять Palm Pre, до выхода Windows Phone 7 оставался год. Поэтому Verizon остановился на Droid и вошел в историю.

Получается предельно упрощенная хронология событий. По мнению Бо, она описывается одной фразой — если бы да кабы Nokia сделала правильный шаг. Ведь Palm и BlackBerry натворили достаточно ошибок, чтобы писать по их мотивам целые книги.

Вот только в мобильном мире нет большего «если бы да как бы», чем Windows Phone. Все составляющие успеха Android были вещами, которые пыталась сделать Microsoft. У нее просто не получалось так хорошо и так бесплатно. Да и вообще она опоздала.