Яндекс проводит реформу структуры управления компанией

В конце июня-начале июля стало известно о кадровых перестановках в компании Яндекс.

Так, Александр Садовский, возглавлявший отдел веб-поиска Яндекса, сменил должность и стал руководителем поисковых сервисов. Бывший коммерческий директор Яндекса Алексей Третьяков назначен вице-президентом по коммерции, а его место займет Лев Глейзер, ранее занимавший должность директора по медийным продуктам Яндекса. Евгений Ломизе, ныне руководитель отдела рекламных технологий, станет руководителем коммерческого направления – в этой должности он будет отвечать за разработку рекламных технологий и продажи Яндекса.

«Эти изменения проходят в рамках общей реформы структуры управления компанией, - сообщила нашей редакции пресс-служба Яндекса. - В Яндексе матричная структура - есть деление команд по сервисам и есть деление по отделам, группам и т.п. Время от времени мы меняем структуру. Текущая реформа третья по счету: первая была в 2002 году, вторая - в 2007. Скорее всего, сегодняшние изменения тоже не последние.

Перемены связаны с тем, что компания растет и меняется. Например, в 2006 году у нас был фокус на сервисы, были продуктовые направления. При этом компания росла, фактически удваиваясь, несколько лет подряд. В какой-то момент стало ясно, что такой системе не хватает управляемости. Тогда мы перестроили структуру, усилили функциональное деление, и это привело нас к стабильности, к большему порядку.

Мы жили в такой системе несколько лет, и за это время Яндекс сильно вырос - сейчас один сервис Карты, например, по масштабу сопоставим со всем Яндексом, каким он был 5 лет назад. При нынешних размерах компании функциональное разделение стало мешать гибкости, необходимой для нашего бурного рынка. Поэтому мы решили снова перестроить структуру, сделать акцент на продукт. А управленческая задача заключается в том, чтобы сохранять целостность и связность. Система будет представлять собой продуктовые направления в разработке, а также инфраструктуру, общую для всей компании.

Ориентация на продукт означает, что есть один человек, который отвечает за сервис. Раньше за разные части сервиса отвечали разные люди, и не было одного менеджера, который думает обо всем, то есть, не было горизонтальных (продуктовых) руководителей.

Цель изменений именно в коммерческом департаменте – аккумулировать ответственность за коммерческие результаты компании в одной точке, обеспечить целостное развитие, включающее в себя и разработку рекламных продуктов, и их продажи».