Поймайте работодателя в сети

Еще пару лет назад, чтобы найти достойную работу, соискатели активно скупали газеты с вакансиями, заглядывались на столбы, обклеенные разносортной рекламой и сомнительными предложениями. Нынче, как уверяют продвиженцы социальных сетей, трудоустройсво вам обеспечат всего шесть контактов в интернете. Так ли это, выяснила «Карьера.24».

Паутина отношений

Недавно за чашечкой кофе моя знакомая Наталья Быба посетовала, что после того, как ушла из небольшого коммерческого банка, вот уже месяц не может найти себе работу. Тогда как ее бывшая сотрудница Анастасия Горобец, покинувшая работу одновременно с ней, посредством интернета нашла себе вакантную должность за считанные дни. «Ума не приложу, как ей так удалось. Я и газеты покупаю, и тоже смотрю сайты с вакансиями, а ничего подходящего нет», – жалуется Наталья.

Как оказалось, Анастасия просто воспользовалась услугами одной из социально-деловых сетей. «Из любопытства зашла на один из сайтов, и увидела среди большого количества людей своих бывших одноклассников и сокурсников. Создала свою страничку и с помощью своих знакомых вышла на работодателей. Всего три дня – и у меня уже была новая работа», – рассказывает она. Процедура поиска оказалась достаточно простой, сначала Анастасия абсолютно случайно нашла парочку своих бывших одноклассников, с которыми не общалась уже более 13 лет. Начала переписываться, и так, слово за слово, она выяснила, что ее бывшая лучшая школьная подруга работает в отделе кадров районного отделения «Ощадбанка» и знакома со многими HR-менеджерами других украинских банков. После чего старая школьная подруга согласилась познакомить Анастасию с новым работодателем. «Никогда не думала, что система «посоветуй меня кому-нибудь» будет работать. Особенно в интернете, когда ты фактически знаешь человека только по данным, размещенным в анкете, и по хорошим отзывам общих знакомых».

Поскрести по соцсетям

К сожалению, в украин­ских реалиях этот случай скорее исключение, нежели правило. Большинство рекрутеров либо вовсе не обращают внимание на социальные сети, либо используют их как составляющую поиска. «Мы всегда рассматриваем этот инструмент лишь как вспомогательный, хотя постоянно используем его при поиске нужного кандидата, но никогда не уделяем им много времени. Мониторить такие сайты – это как проверять свою почту за чашечкой кофе с утра», – говорит Владимир Коломоец, консультант рекрутенгового агентства Neumann International AG. Илья Фомин, управляющий партнер COMILFO Executive Search, наоборот, подчеркивает бесполезность социальных сетей для поиска работы и сотрудников. «Практически у каждого рекрутингового агентства есть свои специально разработанные программы, базы данных, где аккумулируется и хранится вся информация о кандидатах, поэтому необходимости в поиске через интернет нет», – поясняет он.

Тем не менее не стоит унывать, успех при использовании «американского» способа приема на работу с помощью соцсетей может быть обеспечен, но не во всех случаях. «С помощью социальных сетей наиболее эффективно искать специалистов, работающих на передней линии бизнеса. Людей, деятельность которых предполагает построение активных коммуникаций», – говорит Владимир Коломоец. Но таким способом крайне сложно найти топ-менеджеров. «С профессионалами высшего звена лучше знакомится лично, например, на специальных семинарах, встречах финансовых директоров и так далее», – подчеркивает Илья Фомин. По мнению директора по персоналу кондитерской компании «АВК» Владимира Захарова, личную встречу с любым кандидатом на должность не заменит ни один сайт. «Но с другой стороны, сайт с портфолио своих работ, описанием проектов, в которых был задействован соискатель, могут сослужить ему хорошую службу. Информация такого рода позволяет работодателю подробнее ознакомиться с опытом кандидата. К тому же такие данные легко проверить», – комментирует г-н Захаров.

Платные знакомства

Поиск через социальные сети сказывается позитивно на кошельке соискателя и работодателя. Но, несмотря на то, что многие социальные сети все свои услуги предлагают бесплатно, некоторые сайты имеют расширенный пакет услуг, который влетит пользователю в копеечку. Многие так называемые рациональные социальные сети, которые созданы для делового общения, представляют собой идеальную базу для установления и поддержания контактов с коллегами для поиска работодателя. Саму регистрацию, поиск по базе, рекомендации они предоставляют бесплатно, но за дополнительный сервис приходится платить. На одном из самых известных сайтов Linkedin, аккаунт (учетная запись, где хранится информация – «24») бизнес-класса обойдется пользователю в $19,95 в месяц, а премиум-аккаунт оплачивается по двойному тарифу – $50 в месяц. Платные аккаунты, в отличии от бесплатных, расширяют возможности поиска, коммуникаций, а так же предоставляют более оперативную техническую поддержку и, конечно, платность аккаунта освобождает от созерцания рекламы на своей страничке. «Такой поиск намного дешевле, чем услуги рекрутинговых агентств и в сто раз лучше, чем использование системы объявлений, потому что ты получаешь информацию о кандидате сразу с нескольких сторон, не только факты из его биографии, но и рекомендации коллег, друзей. Этим давно и успешно пользуется малый и средний американский бизнес», – сообщает Илья Фомин. И то правда, в среднем обычные рекрутинговые агентства за свои услуги берут 15–50% от первой заработной платы с соискателя и 10-100% от первой заработной платы подбираемого специалиста с работодателя.

Главное – не переусердствовать

Британцы считают, что тем, кто строит карьеру, не стоит заводить личную страницу, так как это может негативно отразиться на имидже. Многие украинские рекрутеры сошлись во мнениях, что иногда очень полезно порыться в соцсетях, дабы лучше узнать соискателя. Потому уверены, что главное не переусердствовать при заполнении странички. «Излишний сетевой эксгибиционизм никогда не пойдет на пользу. Не стоит забывать, что хедхантеры – это не спецслужбы и не представители служб безопасности компаний», – поясняет Илья Фомин. Анализ интернет-профиля соискателя может многое рассказать о претенденте. Рекрутеры исследуют данные, которые соискатель выкладывает о себе в интернете, о его контактах. Особо пристально изучают факты, связанные с порядочностью, непристойным поведением на работе, использованием служебного помещения не по назначению. Остальное считают личной жизнью каждого сотрудника и не обращают на это особого внимания. «При поиске информации о кандидате в первую очередь обращаешь внимание на социальный и психологический портрет, а также мотивацию и причины смены работы, чтоб знать, как подойти к тому или иному человеку. Но последняя информация редко бывает в сети. А что касается личной информации, то размещать ее или нет на своей страничке – это право каждого», – поделился своими размышлениями Владимир Коломоец.

Существует и обратная сторона медали. Часто информацию, которую одни рекрутеры считают личным делом каждого, другие используют как личную характеристику человека. Катерина Пенкова, директор «Персонал студии», считает, что фотографии с пьянок, размещенные на страничке, практически всегда выставляют соискателя в негативном свете. «Уже по личному опыту знаю. Когда-то был такой кандидат с фотографиями различных пьянок-гулянок на своей страничке. Мы так и не смогли предложить ему серьезной работы, так как не были в нем уверены. Но, все же это был единичный случай. Такое нужно выяснять в живом общении, чтоб не было ложных выводов», – советует Катерина.

Кстати

В основе социальных сетей лежит феномен «тесного мира» (или, как его еще называют, феномен «шести рукопожатий»), открытый в 1967 г. социальным психологом Стэнли Милграмом. При помощи нехитрого теста он доказал, что сети контактов между людьми гораздо теснее и прочнее, чем об этом принято думать. Математически доказано, что все люди на планете отдалены друг от друга не более чем на шесть рукопожатий. То есть, чтобы познакомиться с любым человеком в любой точке земного шара, вам может быть достаточно всего лишь шесть контактов с другими людьми – вашими знакомыми и знакомыми ваших знакомых.

Американских топов одолевает кризис

Лишь четверть менеджеров-новичков в Америке получают необходимые навыки для исполнения своей работы. Компании буквально переполнены персоналом, который, находясь на должностях менеджеров, не имеет представления о том, как руководить людьми и побуждать их к достижению корпоративных целей.

Все мы слышали истории о людях, которые переживали крах карьеры после повышения. Ситуация ухудшается из-за того, что работодатели не прилагают необходимые усилия для учебы вновь прибывших менеджеров. Лишь четверть менеджеров (23%) получают эффективное наставничество на своей должности, которое помогает им более легко войти в новую роль. Такие данные предоставляет HR-консалтинговая компания Right Management.

Опрос, в котором приняло участие 656 HR-специалистов из Северной Америки, показал, что в то время, как качест­венное наставничество существенно содействует развитию лидерства в компании, на него соглашается все еще очень незначительное количество организаций.

Yahoo переживает кадровый голод

С начала года свои посты оставили 114 руководителей разного уровня, не считая рядовых сотрудников. Массовый уход ключевых фигур продолжается, и, по мнению аналитиков, существенно ослабит позиции Yahoo на Интернет-рынке. По слухам, на прошлой неделе компания безуспешно пыталась найти исполнительного директора, чье местоположение до сих пор не известно.

Как сообщает Cnews, Yahoo в ближайшее время покинут многие ключевые сотрудники. После того как стало известно о новой волне увольнений топ-менеджеров, цена акций Yahoo упала на 3,3%. По словам аналитиков, уход такого количества важных лиц крайне негативно отразится на положении компании в будущем.

Согласно информации Wall Street Journal, Yahoo планирует провести очередную реорганизацию, чтобы объединить свои отделы, отвечающие за электронную почту, поисковый сервис и главный портал в единую организацию. Решение провести реорганизацию исходило от президента компании Сью Деккер с целью улучшить координацию между сервисами компании и группами глобальных продаж.

Десять лучших городов США для молодых профи

Американское издание The Forbes опубликовало список лучших городов США для молодых профессионалов. Издание рассмотрело 40 крупнейших городов страны и оценило их по рейтингам 400 наи­лучших больших и 200 маленьких компаний.

Среди критериев, по которым определялись лучшие города для начинающих специалистов, – показатели прожиточного минимума, данные о зарплате и социальные особенности проживающих.

На десятом месте рейтинга – Остин (Техас). Даже при том, что Остин заработал репутацию второй Силиконовой Долины, он не лидирует по качественным показателям в оценках 400 лучших больших компаний и 200 лучших маленьких компаний.

На девятой позиции – Милуоки (Висконсин). По данным The Forbes, он находится на пятом месте по количеству главных компаний США и соответствующей оплате труда. Несмотря на то, что прожиточный минимум здесь ниже среднего, зарплаты профессионалам тут составляют около $54169 в год.

На восьмом месте рейтинга находится Шарлотта (Северная Каролина). По привлекательности для дипломированных специалистов Шарлотта в рейтинге занимает 14 место, а прожиточный минимум здесь все еще значительно ниже зарплат.

Седьмое место в данном рейтинге досталось Чикаго. Зарплаты в Чикаго не намного отличаются от ведущих городов.

На шестой позиции оказался Вашингтон, округ Колумбия. Этот город по-прежнему остается одним из лучших для молодых специалистов. Начинающих профессионалов здесь привлекает работа в политике и правительственных консультациях.

Пятое место – Миннеаполис (Миннесота). В Миннеаполисе сконцентрировано самое большое количество топ-компаний, которые платят большие зарплаты профессиональным дипломированным специалистам.

Четвертое место в рейтинге досталось Нью-Йорку. Нью-Йорк занимает лидирующие позиции в рейтингах The Forbes 400 лучших больших компаний и 200 лучших маленьких компаний.

Третье место – Хьюстон (Техас). Несмотря на размер города, он занимает восьмое место в рейтинге по количеству дипломированных специалистов (выпускников).

Вторая позиция – Бостон (Массачусетс). Бостон занимает второе место по количеству исследовательских университетов, разрабатывающих новшества, наиболее заметных в секторе биоинженерии.

Возглавляет первую десятку Сан-Франциско (Калифорния). В этом городе больше всего выпускников, а по количеству компаний он занимает 4 место.

Прямая речь

Виктория Калинина, директор по работе с людьми украинского филиала компании «Евросеть»

На мой взгляд, социальные сети сегодня – это достаточно эффективный способ поддер­живать и налаживать контакты. Но порой на сайтах сетей общаются люди, живущие в одном городе или работающие в одной компании. И часто это не общение, а демонст­рация собственного статуса. Особая тема – фотографии пользователя. Они – как послужной список. Где и с кем бывал, какие радости жизни можешь себе позволить. У девушек в скобочках вторая фамилия, говорящая о замужестве, а у мужчин – важная должность. В поисках давнишних товарищей многие сравнивают чужие достижения со своими. Выставляя напоказ свои достижения, мы поднимаем собственную значимость в своих глазах, ничего особо для этого не делая. Многим это помогает приобрести и поддерживать уверенность в себе. Чем больше список друзей, тем больше ощущение собственной востребованности и значимости для окружающих. Причем ничего особенного для этого не потребуется: не нужно даже ни с кем встречаться. Можно просто написать: «Привет, как дела?» тому, с кем вы работали на своей первой работе. Иногда такие виртуальные связи развиваются в жизни. Ведь гораздо проще звонить человеку с вопросом или предложением, если ты с ним поддерживаешь виртуальный контакт. Кроме того, это интересный, доступный и достаточно эффективный способ поиска сотрудников. Есть возможность посмотреть на человека, его опыт, увлечения еще до того, как он отправит тебе резюме.