9 чистосердечных признаний Пола Грэма

Не так давно Пол дал обширное интервью журналу Inc., некоторые моменты из которого будут интересны всем, кто следит за развитием стартап-отрасли.

Стартапы умирают, потому что занимаются ненужными вещами

Иногда причиной смерти стартапа становится плохая маркетинговая политика. Но гораздо чаще, утверждает Грэм, новорождённые компании создают продукты или услуги, которые не нужны людям. Казалось бы, простое объяснение, но порой сложно следовать этому правилу.

Большинство стартапов умирают от голода, и лишь некоторые — от переедания

Комментируя взлёт и падение Groupon и Zynga, Грэхем говорит о переедании — предательски резкий рост Groupon уничтожил перспективы компании и оттолкнул её пользователей. Однако такое происходит нечасто. Гораздо чаще компании растут слишком медленно и терпят в результате фиаско из-за слишком низких доходов.

Большинство стартапов изнутри — ходячие катастрофы

В управлении стартапом нет ничего очаровательного. Это тяжело, и компании часто становятся вызовом для своих бесстрашных основателей. Впрочем, читая об очередном стартапе в прессе, у вас не всегда складывается такое впечатление — некоторым основателям удаётся держать марку.

Но пожалуй, стоит поверить Полу на слово, когда он говорит: «Единственное, что я знаю о стартапах, это то, что изнутри они все — ходячие катастрофы».

Стартапы — это действительно очень и очень тяжёлый труд

Люди часто удивляются, почему вдруг трудно быть предпринимателем. «Наверно, только у 0,5% людей хватает мозгов и есть твёрдое намерение заниматься этим делом. Стартап — это трудно, но осуществимо. Приблизительно так же, как пробежать милю за 5 минут — трудно, но осуществимо», — говорит Грэм.

Однако не стоит сразу пугаться сложностей. Вы не узнаете о своих способностях, не пробуя что-то новое. А инкубаторы готовы оказать поддержку «многообещающим и серьёзным» новичкам.